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建议具备「AI 架构师」称号再学习,未达到时内容可能无法转化为行动,可先回能力进阶层补齐对应能力点。

职业路径层11-13 小时(章节 10h + 大作业 2.5h)8 章 · 能力测验 + 作品展示

战略分析岗 · 行业到方案实战深水

目标是战略分析/企业风控/管理决策岗位的财会与管理人员;备考 CPA《公司战略与风险管理》科目且已完成会计 L2 基础层,想系统深攻战略分析工作流并掌握 AI 战略分析协作能力者
学完这门课,你将能:
  • 掌握战略分析知识框架(PEST/五力/SWOT/情景分析/风险矩阵/行业扫描)的深水口径,与 CPA 战略考纲方向对齐。
  • 会用 AI 搭建战略分析工作流(AI 框架看板/情景分析表/实施要点/风险矩阵/行业扫描),把 AI 从「检索工具」升级为「战略分析支撑」。
  • 理解 AI 时代战略分析岗位变化(战略判断与决策责任在升值,机械整理在自动化)。
  • 交付一套「战略分析与风险岗产物包」(战略分析报告 + 风险矩阵 + 决策建议),≥85 分结业。
📖 逐章学习 + 每章理解检查
✍️ 能力测验(≥85 分)结业
🎓 获得单科结业证书
⏱ 内容学习建议 · 55 分钟

第 1 章 · 战略分析岗位认知与课程导航

看全局、做判断、担责任

🎬 动画讲解

1.1 岗位定位

战略分析岗在企业承担「看全局、做判断、担责任」的角色。本课程面向会计专业 L3 深水学习者,围绕 CPA 战略知识与战略分析实务,交付一套可复用的分析框架与产物模板。本课程为教学模拟案例,所有企业情景与行业数据均用于学习示范。

本课程共 8 章:ch1 岗位认知 → ch2 战略框架知识树 → ch3 战略分析框架搭建(PEST/五力/SWOT)→ ch4 战略情景分析 → ch5 战略实施要点 → ch6 风险矩阵初建 → ch7 行业扫描与报告草拟 → ch8 大作业产物包。

⚠️ 注意 · 重要声明

本课程所有案例均为教学模拟,涉及行业判断与决策的责任归属始终在「人」。AI 是工具人,只做整理、提示与草拟,不代替学习者作出战略判断与决策。

岗位产物对应章节用途
战略框架知识树ch2梳理 CPA 战略知识体系
PEST/五力/SWOT 分析表ch3外部环境与竞争格局判断
战略情景分析表ch4未来情景推演
战略实施要点清单ch5落地执行与责任归人
风险矩阵初建 + 应对清单ch6风险识别与应对
内控风险信号扫描清单ch7行业扫描与报告草拟
战略分析报告 + 风险矩阵 + 决策建议ch8岗位产物包交付
📋 推荐提示词 · 战略分析岗位认知梳理(复制到 AI 使用)
我是会计专业学生,求职方向为战略分析/企业风控岗,请帮我梳理岗位认知:
1. 按「看全局、做判断、担责任」三层定位,说明战略分析岗的核心职责与典型交付物(战略分析报告/风险矩阵/决策建议)。
2. 说明 AI 在战略分析中能做什么(知识树/情景表/风险矩阵/报告草拟)与必须由人完成的判断(战略判断与决策责任)。
3. 结合我的情况,给出进入战略分析岗的 3 步路线。
4. 只依据通用战略分析口径与教学模拟场景,不得编造数据,不确定处标「待核」;最终职业判断归我。
[粘贴你的求职方向/经历]
✋ 理解检查 · 学完这一章,先确认你真的懂了
1. 战略分析岗的核心定位是什么?
2. 本课程所有企业情景与行业数据属于什么口径?
⏱ 内容学习建议 · 55 分钟

第 2 章 · 战略框架知识树

先立知识树,再往里填

🎬 动画讲解

2.1 从 CPA 战略知识到岗位知识树

系统性梳理 CPA 战略知识是战略分析岗的基本功。学习者先按「公司层战略—业务层战略—职能层战略—战略实施—风险管理与内控」搭建主线,再把每个主线节点展开为知识点,形成一棵可检索、可挂接产物的战略框架知识树。

🔢 知识树搭建四步
  1. 1确定主干:公司层 / 业务层 / 职能层三层战略。
  2. 2挂接模块:战略分析工具、战略选择、战略实施、风险管理与内控。
  3. 3逐节点展开知识点,标注「判断归人」节点。
  4. 4用 AI 辅助补充结构空白,人工核对后定稿。
⚠️ 注意 · 教学模拟提示

知识树节点引用的 CPA 考点以当年度官方考纲口径为准;未核读的考点细节不写入知识树。

📋 推荐提示词 · AI 战略分析工具节点展开(复制到 AI 使用)
请用 AI 把「战略分析工具」这一节点展开为子节点清单,逐条标注每个工具的适用情景,供我人工核对后纳入知识树。
✋ 理解检查 · 学完这一章,先确认你真的懂了
1. 知识树的主干顺序正确的是?
2. 用 AI 补全知识树结构时,谁对最终定稿负责?
⏱ 内容学习建议 · 60 分钟

第 3 章 · 战略分析框架搭建 + AI 框架工作流

先搭框架,再往里填

🎬 动画讲解

3.1 PEST / 五力 / SWOT 工具框架

战略分析框架搭建是对外部环境与竞争格局的判断过程。PEST 用于宏观环境扫描,五力模型用于行业竞争格局,SWOT 用于内外因素汇总。三件工具共同构成战略分析的「框架底座」。

工具分析对象产出
PEST政治 / 经济 / 社会 / 技术宏观环境扫描表
五力模型现有竞争 / 潜在进入 / 供应商 / 购买者 / 替代品行业竞争格局判断
SWOT优势 / 劣势 / 机会 / 威胁战略选择输入表
🔢 框架搭建四步
  1. 1先做 PEST 宏观扫描,识别外部影响因素。
  2. 2再用五力模型判断行业竞争强度。
  3. 3汇总内外部因素填入 SWOT。
  4. 4AI 只负责整理条目与提示遗漏,判断由人完成。
⚠️ 注意 · 数据纪律

行业数据一律教学模拟口径。收缩类目只引绝对量、不引增长;未核读的统计数字不引用。

📋 推荐提示词 · AI 战略分析框架搭建(复制到 AI 使用)
我是战略分析岗备考学员,请帮我搭建战略分析框架初稿:
1. 基于我提供的模拟企业信息,分别生成 PEST 扫描表、五力分析表、SWOT 汇总表。
2. 每条因素标注教学模拟口径与判断依据,供我人工核验。
3. 列出你发现的框架空白(如遗漏的因素),供我补充。
4. 不要替我下「行业怎么样」的结论——那是我的判断。
[粘贴模拟企业/行业信息]
✋ 理解检查 · 学完这一章,先确认你真的懂了
1. 五力模型主要用于分析什么?
2. 搭建战略分析框架时,AI 应承担什么角色?
⏱ 内容学习建议 · 60 分钟

第 4 章 · 战略情景分析 + AI 情景工作流

不确定性显性化,判断归人

🎬 动画讲解

4.1 战略情景分析表

战略情景分析是面向未来的推演:识别关键不确定因素,设定乐观/中性/悲观情景,评估不同情景下战略选项的可行性。情景分析表把不确定性显性化,是决策建议的输入之一。

情景关键假设(教学模拟)对战略的影响
乐观需求上行、政策友好可加大投入
中性需求平稳维持现有战略
悲观需求下行收缩或防御
🔢 情景分析四步
  1. 1识别 2~3 个关键不确定因素。
  2. 2设定情景分支,逐条标注教学模拟口径。
  3. 3评估各情景下战略选项表现。
  4. 4人工对假设与结论逐条核验后使用。
📋 推荐提示词 · AI 战略情景分析表(复制到 AI 使用)
请 AI 基于我提供的关键不确定因素,生成三个情景分支的结构表,并在每行标注数据口径,供我人工核验后使用。
✋ 理解检查 · 学完这一章,先确认你真的懂了
1. 战略情景分析的直接产物是什么?
2. 情景分析中关于未来的假设应当如何处理?
⏱ 内容学习建议 · 55 分钟

第 5 章 · 战略实施要点清单 + AI 实施工作流

责任归人是核心纪律

🎬 动画讲解

5.1 实施要点归纳与责任归人

战略只有落地才产生价值。战略实施要点清单把战略目标拆解为行动项,逐项明确责任人、时限与检查点。责任归人是本环节的核心纪律——判断与担责始终在人。

实施要点责任人时限检查点
制定季度经营目标业务负责人季度初目标评审会
搭建风险监控看板战略分析岗月度数据复核
形成决策建议稿战略分析岗关键节点前管理层讨论
🔢 实施要点四步
  1. 1从战略目标拆解实施要点。
  2. 2逐项标注责任人与时限。
  3. 3设定检查点,明确复盘机制。
  4. 4AI 只做要点归纳与提醒,责任归属由人确认。
📋 推荐提示词 · AI 战略实施要点清单(复制到 AI 使用)
我是战略分析岗备考学员,请帮我草拟战略实施要点清单:
1. 基于我提供的战略目标,拆解为行动项,逐项标注责任人、时限、检查点。
2. 每个行动项说明预期产出与验证方式。
3. 列出你认为最可能延期或落地的风险项,供我人工核验。
4. 责任归属由我确认,你只做要点归纳与提醒。
[粘贴战略目标/组织信息]
✋ 理解检查 · 学完这一章,先确认你真的懂了
1. 实施要点清单中必须明确的核心要素是?
2. 关于实施要点的责任,下列判断正确的是?
⏱ 内容学习建议 · 55 分钟

第 6 章 · 风险矩阵初建 + 应对清单 + AI 风险工作流

可能性×影响,风险要归人

🎬 动画讲解

6.1 风险矩阵初建

风险矩阵初建按「发生可能性 × 影响程度」两个维度对风险进行定位,形成风险地图;再对高风险项编制应对清单(规避 / 降低 / 分担 / 接受),明确责任归人与时限。

风险可能性影响程度应对策略
原材料涨价降低:锁定采购
政策变化规避:提前预案
人员流失接受:储备人才
🔢 风险矩阵四步
  1. 1识别风险清单,逐项评估可能性与影响。
  2. 2落入风险矩阵定位,识别高优先级风险。
  3. 3对高风险项编制应对清单。
  4. 4逐项确认责任归人与完成时限。
⚠️ 注意 · 教学模拟口径

风险可能性与影响程度为教学示例打分,不作为真实风险评估结论对外使用。

📋 推荐提示词 · AI 风险矩阵初建(复制到 AI 使用)
我是战略分析岗备考学员,请帮我初建风险矩阵:
1. 基于我提供的风险清单,逐项评估发生可能性与影响程度(标注教学模拟口径)。
2. 将风险落入「可能性 × 影响」矩阵,识别高优先级风险。
3. 对高风险项给出应对策略建议(规避/降低/分担/接受)。
4. 责任归人与完成时限由我确认,你只做整理与提示。
[粘贴风险清单/模拟企业信息]
✋ 理解检查 · 学完这一章,先确认你真的懂了
1. 风险矩阵按哪两个维度定位风险?
2. 对高风险项编制应对清单时,责任由谁确认?
⏱ 内容学习建议 · 55 分钟

第 7 章 · 行业扫描与报告草拟 + AI 扫描工作流

信号要扫描,判定归人

🎬 动画讲解

7.1 内控风险信号扫描清单

行业扫描与报告草拟环节,通过内控风险信号扫描清单识别行业与经营中的风险信号,为战略分析报告提供素材。扫描清单按信号类型组织,AI 负责汇总公开信号,人负责判定信号含义与优先级。

信号类型扫描内容判定
行业景气需求与价格信号人判定趋势
政策合规监管动态人判定影响
内控异常异常交易与流程缺口人判定风险等级
🔢 行业扫描四步
  1. 1按信号类型组织扫描清单。
  2. 2AI 汇总公开信号条目,标注来源与口径。
  3. 3人工逐条判定信号含义与优先级。
  4. 4将高优先级信号写入报告草稿。
📋 推荐提示词 · AI 风险信号扫描(复制到 AI 使用)
请 AI 按「行业景气 / 政策合规 / 内控异常」三类整理风险信号条目,每条标注教学模拟口径与来源类型,供我人工复核。
✋ 理解检查 · 学完这一章,先确认你真的懂了
1. 内控风险信号扫描清单按什么组织?
2. 对 AI 汇总的风险信号,谁负责判定优先级?
⏱ 内容学习建议 · 60 分钟

第 8 章 · 大作业:战略分析与风险岗产物包

用岗位产物证明能上岗

🎬 动画讲解

8.1 产物包构成

本课程大作业要求学习者完整交付「战略分析与风险岗产物包」,包含三件套:战略分析报告、风险矩阵、决策建议。这是岗位能力的综合检验,也是课程结业的核心产出。

🔢 产物包交付步骤
  1. 1完成战略分析报告(框架搭建 + 情景分析 + 实施要点)。
  2. 2编制风险矩阵初建与应对清单。
  3. 3形成决策建议,明确判断归人与红线合规。
  4. 4逐项过自检清单后提交。
⚠️ 注意 · 红线四项零容忍

AI 代写判断结论、数据造假、虚假宣传、违规投放 / 代运营。行业数据一律教学模拟口径,收缩类目不引增长。

大作业评分维度分值
战略分析报告完整性与框架运用25
风险矩阵与应对清单质量25
决策建议的判断归人与逻辑25
数据纪律与教学模拟标注15
交付规范与红线合规10
合计 / passScore100 / 85
📋 推荐提示词 · 战略分析产物包自检(复制到 AI 使用)
我是战略分析与风险岗备考学员,已完成大作业产物包,请帮我做交付前自检:
1. 按五维评分标准(报告完整性/风险矩阵/决策建议/数据纪律/交付规范)逐条对照我的产物给出达标自检表。
2. 对每条红线(AI 代写判断结论/数据造假/虚假宣传/违规投放)逐项排查并给出自检结论。
3. 输出「待补强」清单与修改建议。
4. 输出为 Markdown 表格,只依据本课内容,不确定处标「待核」;最终交付判断归我。
[粘贴你的大作业产物]
✋ 理解检查 · 学完这一章,先确认你真的懂了
1. 本课程大作业最终交付的产物包包含哪三件套?
2. 大作业中关于行业数据的红线要求是?
📝 能力测验 · 作品展示

课程大作业 · 交付「战略分析与风险岗产物包」

围绕战略分析岗深水(PEST/五力/SWOT/情景分析/风险矩阵/行业扫描),选取一家模拟企业(教学模拟数据),交付一套「战略分析与风险岗产物包」:战略分析报告 + 风险矩阵 + 决策建议 + 岗位 AI 能力自评。目标:证明你掌握了「AI 赋能战略分析岗深水」方法论,并有一份可放进作品集的岗位成果。

🛠 工具:任意主流 AI 对话工具 + 电子表格📄 格式:Markdown,文件名:会计KJ-L3-06_学号_姓名.md🎯 及格线:85 分(能力测验)
能力测验 · AI 赋能战略分析岗深水
10 题 · 自动判分
1. 某制造企业面临原材料价格波动,你作为战略分析岗要梳理宏观环境。采用 PEST 框架时,原材料价格主要属于哪个维度?
2. 关于波特五力模型,下列判断正确的是?
3. 为某公司做 SWOT 分析时,下列做法符合规范的是?
4. 关于战略实施要点清单,下列判断正确的是?
5. 初建风险矩阵时,你应对某一风险按哪两个维度评估?
6. 关于行业数据引用纪律,下列判断正确的是?
7. 下列哪些做法属于「让 AI 越界代做战略判断」的红线行为?多选
8. 搭建战略情景分析表时,下列做法恰当的有?多选
9. 关于风险矩阵初建与应对清单,下列判断正确的有?多选
10. 下列哪些属于「AI 扫描清单」使用时的常见坑点?多选
作品集展示说明
以下维度描述作品集覆盖的能力方向,仅作展示、不参与判分;认证由能力测验决定。
展示维度说明
战略分析报告战略分析报告完整性与框架运用(PEST/五力/SWOT/情景/实施要点)。
风险矩阵风险矩阵与应对清单质量(可能性×影响定位 + 应对策略 + 责任归人)。
决策建议决策建议的判断归人与逻辑(结论经得起追问,判断与担责归人)。
数据纪律数据纪律与教学模拟标注(行业数据一律教学模拟口径、收缩类目不引增长)。
格式与完整交付规范与红线合规(Markdown 规范、可放进作品集)。
📤 发布作品,生成专属分享页 →