建议具备「AI 架构师」称号再学习,未达到时内容可能无法转化为行动,可先回能力进阶层补齐对应能力点。
战略分析岗 · 行业到方案实战深水
- ✓掌握战略分析知识框架(PEST/五力/SWOT/情景分析/风险矩阵/行业扫描)的深水口径,与 CPA 战略考纲方向对齐。
- ✓会用 AI 搭建战略分析工作流(AI 框架看板/情景分析表/实施要点/风险矩阵/行业扫描),把 AI 从「检索工具」升级为「战略分析支撑」。
- ✓理解 AI 时代战略分析岗位变化(战略判断与决策责任在升值,机械整理在自动化)。
- ✓交付一套「战略分析与风险岗产物包」(战略分析报告 + 风险矩阵 + 决策建议),≥85 分结业。
第 1 章 · 战略分析岗位认知与课程导航
看全局、做判断、担责任
1.1 岗位定位
战略分析岗在企业承担「看全局、做判断、担责任」的角色。本课程面向会计专业 L3 深水学习者,围绕 CPA 战略知识与战略分析实务,交付一套可复用的分析框架与产物模板。本课程为教学模拟案例,所有企业情景与行业数据均用于学习示范。
本课程共 8 章:ch1 岗位认知 → ch2 战略框架知识树 → ch3 战略分析框架搭建(PEST/五力/SWOT)→ ch4 战略情景分析 → ch5 战略实施要点 → ch6 风险矩阵初建 → ch7 行业扫描与报告草拟 → ch8 大作业产物包。
本课程所有案例均为教学模拟,涉及行业判断与决策的责任归属始终在「人」。AI 是工具人,只做整理、提示与草拟,不代替学习者作出战略判断与决策。
| 岗位产物 | 对应章节 | 用途 |
|---|---|---|
| 战略框架知识树 | ch2 | 梳理 CPA 战略知识体系 |
| PEST/五力/SWOT 分析表 | ch3 | 外部环境与竞争格局判断 |
| 战略情景分析表 | ch4 | 未来情景推演 |
| 战略实施要点清单 | ch5 | 落地执行与责任归人 |
| 风险矩阵初建 + 应对清单 | ch6 | 风险识别与应对 |
| 内控风险信号扫描清单 | ch7 | 行业扫描与报告草拟 |
| 战略分析报告 + 风险矩阵 + 决策建议 | ch8 | 岗位产物包交付 |
我是会计专业学生,求职方向为战略分析/企业风控岗,请帮我梳理岗位认知: 1. 按「看全局、做判断、担责任」三层定位,说明战略分析岗的核心职责与典型交付物(战略分析报告/风险矩阵/决策建议)。 2. 说明 AI 在战略分析中能做什么(知识树/情景表/风险矩阵/报告草拟)与必须由人完成的判断(战略判断与决策责任)。 3. 结合我的情况,给出进入战略分析岗的 3 步路线。 4. 只依据通用战略分析口径与教学模拟场景,不得编造数据,不确定处标「待核」;最终职业判断归我。 [粘贴你的求职方向/经历]
第 2 章 · 战略框架知识树
先立知识树,再往里填
2.1 从 CPA 战略知识到岗位知识树
系统性梳理 CPA 战略知识是战略分析岗的基本功。学习者先按「公司层战略—业务层战略—职能层战略—战略实施—风险管理与内控」搭建主线,再把每个主线节点展开为知识点,形成一棵可检索、可挂接产物的战略框架知识树。
- 1确定主干:公司层 / 业务层 / 职能层三层战略。
- 2挂接模块:战略分析工具、战略选择、战略实施、风险管理与内控。
- 3逐节点展开知识点,标注「判断归人」节点。
- 4用 AI 辅助补充结构空白,人工核对后定稿。
知识树节点引用的 CPA 考点以当年度官方考纲口径为准;未核读的考点细节不写入知识树。
请用 AI 把「战略分析工具」这一节点展开为子节点清单,逐条标注每个工具的适用情景,供我人工核对后纳入知识树。
第 3 章 · 战略分析框架搭建 + AI 框架工作流
先搭框架,再往里填
3.1 PEST / 五力 / SWOT 工具框架
战略分析框架搭建是对外部环境与竞争格局的判断过程。PEST 用于宏观环境扫描,五力模型用于行业竞争格局,SWOT 用于内外因素汇总。三件工具共同构成战略分析的「框架底座」。
| 工具 | 分析对象 | 产出 |
|---|---|---|
| PEST | 政治 / 经济 / 社会 / 技术 | 宏观环境扫描表 |
| 五力模型 | 现有竞争 / 潜在进入 / 供应商 / 购买者 / 替代品 | 行业竞争格局判断 |
| SWOT | 优势 / 劣势 / 机会 / 威胁 | 战略选择输入表 |
- 1先做 PEST 宏观扫描,识别外部影响因素。
- 2再用五力模型判断行业竞争强度。
- 3汇总内外部因素填入 SWOT。
- 4AI 只负责整理条目与提示遗漏,判断由人完成。
行业数据一律教学模拟口径。收缩类目只引绝对量、不引增长;未核读的统计数字不引用。
我是战略分析岗备考学员,请帮我搭建战略分析框架初稿: 1. 基于我提供的模拟企业信息,分别生成 PEST 扫描表、五力分析表、SWOT 汇总表。 2. 每条因素标注教学模拟口径与判断依据,供我人工核验。 3. 列出你发现的框架空白(如遗漏的因素),供我补充。 4. 不要替我下「行业怎么样」的结论——那是我的判断。 [粘贴模拟企业/行业信息]
第 4 章 · 战略情景分析 + AI 情景工作流
不确定性显性化,判断归人
4.1 战略情景分析表
战略情景分析是面向未来的推演:识别关键不确定因素,设定乐观/中性/悲观情景,评估不同情景下战略选项的可行性。情景分析表把不确定性显性化,是决策建议的输入之一。
| 情景 | 关键假设(教学模拟) | 对战略的影响 |
|---|---|---|
| 乐观 | 需求上行、政策友好 | 可加大投入 |
| 中性 | 需求平稳 | 维持现有战略 |
| 悲观 | 需求下行 | 收缩或防御 |
- 1识别 2~3 个关键不确定因素。
- 2设定情景分支,逐条标注教学模拟口径。
- 3评估各情景下战略选项表现。
- 4人工对假设与结论逐条核验后使用。
请 AI 基于我提供的关键不确定因素,生成三个情景分支的结构表,并在每行标注数据口径,供我人工核验后使用。
第 5 章 · 战略实施要点清单 + AI 实施工作流
责任归人是核心纪律
5.1 实施要点归纳与责任归人
战略只有落地才产生价值。战略实施要点清单把战略目标拆解为行动项,逐项明确责任人、时限与检查点。责任归人是本环节的核心纪律——判断与担责始终在人。
| 实施要点 | 责任人 | 时限 | 检查点 |
|---|---|---|---|
| 制定季度经营目标 | 业务负责人 | 季度初 | 目标评审会 |
| 搭建风险监控看板 | 战略分析岗 | 月度 | 数据复核 |
| 形成决策建议稿 | 战略分析岗 | 关键节点前 | 管理层讨论 |
- 1从战略目标拆解实施要点。
- 2逐项标注责任人与时限。
- 3设定检查点,明确复盘机制。
- 4AI 只做要点归纳与提醒,责任归属由人确认。
我是战略分析岗备考学员,请帮我草拟战略实施要点清单: 1. 基于我提供的战略目标,拆解为行动项,逐项标注责任人、时限、检查点。 2. 每个行动项说明预期产出与验证方式。 3. 列出你认为最可能延期或落地的风险项,供我人工核验。 4. 责任归属由我确认,你只做要点归纳与提醒。 [粘贴战略目标/组织信息]
第 6 章 · 风险矩阵初建 + 应对清单 + AI 风险工作流
可能性×影响,风险要归人
6.1 风险矩阵初建
风险矩阵初建按「发生可能性 × 影响程度」两个维度对风险进行定位,形成风险地图;再对高风险项编制应对清单(规避 / 降低 / 分担 / 接受),明确责任归人与时限。
| 风险 | 可能性 | 影响程度 | 应对策略 |
|---|---|---|---|
| 原材料涨价 | 高 | 中 | 降低:锁定采购 |
| 政策变化 | 中 | 高 | 规避:提前预案 |
| 人员流失 | 低 | 中 | 接受:储备人才 |
- 1识别风险清单,逐项评估可能性与影响。
- 2落入风险矩阵定位,识别高优先级风险。
- 3对高风险项编制应对清单。
- 4逐项确认责任归人与完成时限。
风险可能性与影响程度为教学示例打分,不作为真实风险评估结论对外使用。
我是战略分析岗备考学员,请帮我初建风险矩阵: 1. 基于我提供的风险清单,逐项评估发生可能性与影响程度(标注教学模拟口径)。 2. 将风险落入「可能性 × 影响」矩阵,识别高优先级风险。 3. 对高风险项给出应对策略建议(规避/降低/分担/接受)。 4. 责任归人与完成时限由我确认,你只做整理与提示。 [粘贴风险清单/模拟企业信息]
第 7 章 · 行业扫描与报告草拟 + AI 扫描工作流
信号要扫描,判定归人
7.1 内控风险信号扫描清单
行业扫描与报告草拟环节,通过内控风险信号扫描清单识别行业与经营中的风险信号,为战略分析报告提供素材。扫描清单按信号类型组织,AI 负责汇总公开信号,人负责判定信号含义与优先级。
| 信号类型 | 扫描内容 | 判定 |
|---|---|---|
| 行业景气 | 需求与价格信号 | 人判定趋势 |
| 政策合规 | 监管动态 | 人判定影响 |
| 内控异常 | 异常交易与流程缺口 | 人判定风险等级 |
- 1按信号类型组织扫描清单。
- 2AI 汇总公开信号条目,标注来源与口径。
- 3人工逐条判定信号含义与优先级。
- 4将高优先级信号写入报告草稿。
请 AI 按「行业景气 / 政策合规 / 内控异常」三类整理风险信号条目,每条标注教学模拟口径与来源类型,供我人工复核。
第 8 章 · 大作业:战略分析与风险岗产物包
用岗位产物证明能上岗
8.1 产物包构成
本课程大作业要求学习者完整交付「战略分析与风险岗产物包」,包含三件套:战略分析报告、风险矩阵、决策建议。这是岗位能力的综合检验,也是课程结业的核心产出。
- 1完成战略分析报告(框架搭建 + 情景分析 + 实施要点)。
- 2编制风险矩阵初建与应对清单。
- 3形成决策建议,明确判断归人与红线合规。
- 4逐项过自检清单后提交。
AI 代写判断结论、数据造假、虚假宣传、违规投放 / 代运营。行业数据一律教学模拟口径,收缩类目不引增长。
| 大作业评分维度 | 分值 |
|---|---|
| 战略分析报告完整性与框架运用 | 25 |
| 风险矩阵与应对清单质量 | 25 |
| 决策建议的判断归人与逻辑 | 25 |
| 数据纪律与教学模拟标注 | 15 |
| 交付规范与红线合规 | 10 |
| 合计 / passScore | 100 / 85 |
我是战略分析与风险岗备考学员,已完成大作业产物包,请帮我做交付前自检: 1. 按五维评分标准(报告完整性/风险矩阵/决策建议/数据纪律/交付规范)逐条对照我的产物给出达标自检表。 2. 对每条红线(AI 代写判断结论/数据造假/虚假宣传/违规投放)逐项排查并给出自检结论。 3. 输出「待补强」清单与修改建议。 4. 输出为 Markdown 表格,只依据本课内容,不确定处标「待核」;最终交付判断归我。 [粘贴你的大作业产物]
课程大作业 · 交付「战略分析与风险岗产物包」
围绕战略分析岗深水(PEST/五力/SWOT/情景分析/风险矩阵/行业扫描),选取一家模拟企业(教学模拟数据),交付一套「战略分析与风险岗产物包」:战略分析报告 + 风险矩阵 + 决策建议 + 岗位 AI 能力自评。目标:证明你掌握了「AI 赋能战略分析岗深水」方法论,并有一份可放进作品集的岗位成果。
| 展示维度 | 说明 |
|---|---|
| 战略分析报告 | 战略分析报告完整性与框架运用(PEST/五力/SWOT/情景/实施要点)。 |
| 风险矩阵 | 风险矩阵与应对清单质量(可能性×影响定位 + 应对策略 + 责任归人)。 |
| 决策建议 | 决策建议的判断归人与逻辑(结论经得起追问,判断与担责归人)。 |
| 数据纪律 | 数据纪律与教学模拟标注(行业数据一律教学模拟口径、收缩类目不引增长)。 |
| 格式与完整 | 交付规范与红线合规(Markdown 规范、可放进作品集)。 |