AI 辅助商务英语沟通

1.1 商务沟通：看内容、看得体、看边界

商务英语沟通研究的不只是「说得好听」，而是「信息传得准、关系处得妥」。它教你：先写清事实与诉求（内容）、再让 AI 润色得体（形式）、区分语气（催促/道歉/协商/感谢各有讲究）。做外贸、外企、跨境岗位，底层都是这套沟通思维——先有内容，再求得体。

AI 时代商务沟通的新变化：AI 能帮你润色邮件、生成会议句型、科普文化禁忌——但「你的诉求是什么、这样表达得不得体、现场怎么接」的判断永远在人。本课教会你「人定内容诉求、AI 润色提词」的协作观，并沿一条成果包主线走完全程：商务邮件 + 会议表达 + 跨文化场景。

你是一名商务英语教练。请帮我检查商务沟通材料的准备方式（教学模拟场景）。
我要写的商务内容与事实：
{写清事实与诉求，如：给客户发催款邮件/给上司提交进度汇报}
请按以下四点输出：
1. 判断我是否先写清了事实与诉求（没有事实先行的邮件容易空洞客套）；
2. 在事实基础上给专业地道的润色候选（更简洁/更正式各一版）；
3. 检查语气层级：催促/道歉/协商/感谢是否得体；
4. 输出为 Markdown 表格。
不得替我编造事实，内容与定稿归我。

2.1 先写内容，再润色形式

商务邮件先写清事实与诉求（谁、什么事、要对方做什么、什么时间），再让 AI 润色为专业地道的商务表达。让 AI 区分语气：催促、道歉、协商、感谢各有讲究。邮件主题行是命门：让 AI 生成几个版本供你挑。商务邮件的礼貌是策略，不是客套，别让 AI 用模板感毁了诚意。

让 AI 同时给「更简洁」和「更正式」两个版本；重要邮件发前给 AI 检查：时态、礼貌层级、诉求清晰度。

2.2 AI 邮件润色工作流

用 AI 润色邮件的姿势：你先写清事实与诉求（不代写），把草稿喂给 AI，要求它润色为得体表达、区分语气、生成主题行版本。你负责核对信息是否改变、定语气分寸、定主题行——内容与判断归人。

请帮我润色这封商务邮件（教学模拟场景）：
1. 我的事实与诉求：{事实/诉求}，收件人：{对象}。
2. 请润色为专业地道的商务表达，并给「更简洁」和「更正式」两个版本。
3. 区分语气（催促/道歉/协商/感谢）。
4. 给 3 个主题行版本。
5. 输出为 Markdown；不得改变我的事实与诉求，诚意内容由我把关。

3.1 会议三段：听懂、接话、推进

会议英语的三段：会前让 AI 生成该主题的高频表达清单与常用句型；会用 AI 模拟会议角色对练（被提问/被打断/被要求总结）；会教你说「我要打断一下」「我们回到正题」等控场句。会后让 AI 帮你整理纪要模板与跟进邮件。现场判断与控场是你的，AI 备提词器。

开会时手边备一张 AI 生成的关键句型卡，稳；听不懂就练「Could you clarify...」，别硬装懂。

3.2 AI 会议准备与对练工作流

用 AI 准备会议的姿势：你把会议主题喂给 AI，要求它生成高频表达清单、模拟角色对练、给控场句。你负责定主题表达、练临场、现场判断——会议判断归人。

请帮我准备这场商务会议（教学模拟场景），主题：{主题}，角色：{我的角色}。
1. 生成该主题的高频表达与常用句型。
2. 模拟会议角色对练：被提问/被打断/被要求总结。
3. 给 5 句控场句（打断/回到正题/请求澄清）。
4. 输出为 Markdown；现场判断与控场由我把关。

4.1 别让 AI 教坏你

跨文化沟通的核心是「AI 科普只当参考」：让 AI 科普目标国家/客户的沟通禁忌与偏好，但只是参考。案例：直接反馈 vs 委婉表达的文化差异，AI 的套路化建议要警惕。让 AI 生成跨文化场景的得体表达，再结合真实语境调整。文化敏感度靠积累，AI 提供地图，路要自己走。

问 AI 时带上具体国家与具体场景，别问大而空的问题；遇到拿不准的文化细节，宁可问人，别全信 AI。

4.2 AI 跨文化核查工作流

用 AI 做跨文化核查的姿势：你把场景与目标市场喂给 AI，要求它列禁忌偏好、标套路化建议、生成得体表达。你负责判断哪些适用、结合真实语境调整、拿不准宁问人——文化判断归人。

请帮我核查这个跨文化沟通场景（教学模拟场景），目标市场：{国家/地区}，场景：{场景}。
1. 列出目标市场在沟通上的禁忌与偏好。
2. 指出哪些建议可能是套路化的、需要结合真实语境。
3. 生成 3 个得体的表达版本。
4. 输出为 Markdown；文化判断与语境调整由我把关。

5.1 商务演示的三段

商务演示（汇报/提案/路演）是三段结构：先定演示目标与听众（谁听、要达成什么）、再用 AI 搭结构（开场/正文/结尾）与提炼要点、最后自己练讲（演示判断与节奏归人）。AI 能帮你生成 PPT 大纲、要点提炼、过渡句——但「讲什么、怎么讲、节奏怎么控」的判断归你。

让 AI 模拟听众提问（老板/客户/评委），帮你查漏；演示要练出声，节奏与应变判断归人。

5.2 AI 演示辅助工作流

用 AI 做演示辅助的姿势：你把目标与听众喂给 AI，要求它生成大纲、提炼要点、模拟提问。你负责定结构与逻辑、选金句、练讲控节奏——演示判断归人。

请帮我准备这场商务演示（教学模拟场景），目标：{目标}，听众：{听众}。
1. 生成演示大纲（开场/正文/结尾）。
2. 提炼每部分的核心要点与金句。
3. 模拟听众提问（老板/客户/评委各 3 问）。
4. 输出为 Markdown；演示逻辑与节奏由我把关。

6.1 成果包三件套

本课的成果包是把前四章方法组装成一份「商务英语沟通实战」：一个真实商务场景（邮件/会议/跨文化沟通三选一或组合），完成①初稿（事实与诉求）②AI 润色/反馈记录③定稿 + 你的采纳判断说明（含文化细节把关）。三件套齐备，这份成果包才能进你的作品集。

你是一名商务英语评审。请帮我校对学习成果包是否齐备（教学模拟场景）。
我准备提交以下材料：
{粘贴你的成果包内容：商务邮件/会议表达/跨文化核查/演示文稿}
请按以下四点输出：
1. 对照「事实与诉求、邮件/会议/跨文化/演示」逐项核对是否齐备；
2. 对每项指出是否含「人的判断」（内容你写/判断你定/文化你把关）；
3. 列出缺失或薄弱项及补全建议；
4. 输出为 Markdown 核对清单。
只基于我提供的内容判断，定稿与补全归我。

7.1 商务岗的三条红线

做商务沟通，有三条底线：不代写（AI 代写邮件/合同沟通照抄署名=职业失信）、不泄露（把客户信息/未公开报价喂给外网 AI=安全事故）、不教坏（全信 AI 文化套路建议踩雷=沟通事故）。这三条线碰了就出局。

内容归人是全课贯穿的第一红线：AI 帮你润色形式、生成句型、科普文化——但「诉求是什么、怎么表达得体、文化怎么判断」的判断与担责永远在你。

7.2 结业不通过记入诚信

本课结业考核含「AI 分工说明」：成果包须标注 AI 协作过程（哪些 AI 做了、哪些你判断了、你改了 AI 什么）。若发现代写/泄露/教坏，结业不通过并记入诚信记录。

你是一名商务英语评审。请帮我生成一份结业成果的 AI 协作分工声明草稿（教学模拟场景）。
我的成果包包含：{商务邮件、会议表达、跨文化核查、演示文稿}。
请按以下要求输出：
1. 从成果包中提取「哪些环节用了 AI、AI 具体做了什么」；
2. 对照标注「哪些判断是我做的、我改了 AI 什么」；
3. 生成一份可提交的 AI 分工声明模板（Markdown），含代写/代读/泄露红线自查项；
4. 只基于我提供的内容，不得编造外部数据。
声明草稿生成后由我核验修改，署名与担责归我。