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建议具备「AI 熟练工」称号再学习,未达到时内容可能无法转化为行动,可先回能力进阶层补齐对应能力点。

专业赋能层9-11 小时(章节 8h + 大作业 2h)6 章 · 能力测验 + 作品展示

AI 赋能营销策划与方案撰写全链路

目标是市场营销基础岗/策划助理岗(甲方市场部/乙方策划公司/营销执行岗)的学员;需系统梳理营销策划全流程并掌握 AI 策划工作流者
学完这门课,你将能:
  • 掌握营销策划全链路(策划流程/方案结构/提案表达/复盘优化),与 1+X 数字营销当年度官方口径对齐。
  • 会用 AI 搭建策划工作流(框架树/方案撰写/提案表达/复盘优化)。
  • 理解 AI 时代策划岗位变化(判断与担责归人)。
  • 交付一套「营销策划成果包」。
📖 逐章学习 + 每章理解检查
✍️ 能力测验(≥85 分)结业
🎓 获得单科结业证书
⏱ 内容学习建议 · 55 分钟

第 1 章 · 策划全链路认知:流程-结构-提案

先看清策划全链路

🎬 动画讲解

1.1 营销策划全链路与策划成果

营销策划以 1+X 数字营销职业技能等级标准及当年度官方口径为准(数值标「约」)。全链路=背景目标分析→策略推导→方案撰写→提案表达→复盘优化。策划成果是把策略落成可执行的方案与提案,是营销决策的依据。考试与认证结构以官方口径为准。

环节内容要点本课深水章
背景目标市场/竞品/用户/目标拆解ch2
策略推导从洞察到策略主线ch2
方案撰写方案结构/创意/执行计划ch3
提案表达提案稿/演示/临场应对ch4
复盘优化数据归因/迭代建议ch5

与汉语言 HCY-L2-02 的衔接:本课是市场营销 L2 基础场景包,深水衔接 SC-L3-02 策划提案深水。学习不是「把流程背一遍」,而是「按环节清单逐项走通」。

🔢 营销策划长线学习节奏(建议,以官方当年度口径为准)
  1. 1阶段一:按策划知识树过全部环节(对应 ch2~ch5 深水章)。
  2. 2阶段二:专项练方案撰写/提案表达/复盘(对应 ch3/ch4/ch5)。
  3. 3阶段三:全流程小项目(对应 ch6)。
  4. 4全程:三条 AI 工作流并行(知识树→方案撰写→提案表达→复盘优化)。

1.2 AI 策划体系知识树工作流

用 AI 把「策划→环节→要素」拆成分级知识树。正确的姿势是:你把官方标准(或当年度口径)喂给 AI,要求它输出「营销策划知识树」——每个环节的要素、常见错误、要求,你负责核验口径范围有没有被 AI 遗漏或虚构。

📋 推荐提示词 · 策划体系知识树(复制到 AI 使用)
我备考 1+X 数字营销/营销策划(以当年度官方标准为准),请帮我生成「营销策划与方案撰写」的知识树:
1. 按「环节→要素→关键动作→常见错误」四级拆解。
2. 每个要素列出关键动作、常见错误、口径要求。
3. 每个要素标建议等级:必掌握/掌握/了解。
4. 最后给出「我建议优先深攻的前 5 个要素」并说明理由。
5. 输出为 Markdown 表格。注意:只依据官方标准文本,不得编造标准外的要素;不确定处标「待核」。
⚠️ 注意 · 口径把关归你

AI 整理知识树再漂亮,如果漏了官方标准里的环节、或塞进标准没有的内容,整棵树就失真。生成后必须拿官方标准逐项核对范围——范围把关是你的事,AI 只做梳理与呈现。

✋ 理解检查 · 学完这一章,先确认你真的懂了
1. 营销策划全链路的第一步是?
2. 用 AI 建策划体系知识树时,谁负责口径范围把关?
⏱ 内容学习建议 · 80 分钟

第 2 章 · 策划目标与策略推导

目标定准,策略才有主线

🎬 动画讲解

2.1 策划目标与决策问题

策划目标要把「要解决什么、支持什么决策」讲清楚。目标模糊,策划方向就跑偏。课堂例题均为教学模拟案例。

🔢 策划目标设定锚点
  1. 1决策导向:策划服务什么决策(上新/定价/拉新/品牌)。
  2. 2问题具体:把大问题拆成可回答的具体问题。
  3. 3范围清晰:对象、时间、区域范围界定清楚。
  4. 4判断归你:AI 只能给目标草案,目标是否贴合决策由你定。

2.2 策略推导与主线

策略推导是把背景分析转成一句话策略主线的过程。关键判断=「洞察是否数据支撑」「策略是否贴合目标」「是否避免过度解读」。课堂例题均为教学模拟案例。

🔢 策略推导锚点
  1. 1看环境:市场/竞品/用户/自身四维扫描。
  2. 2找机会:识别差异化机会点。
  3. 3定主线:从机会点推导一句话策略。
  4. 4验逻辑:策略是否数据支撑、是否贴目标。
  5. 5判断归你:策略推导判断由你核验。
📋 推荐提示词 · 策划目标与策略推导(复制到 AI 使用)
我是营销策划备考学员,请帮我做策划目标与策略推导:
1. 基于我提供的营销背景(教学模拟),把策划目标拆成可执行的具体目标。
2. 推导策略方向(人群/渠道/内容),标出每个策略的依据与风险。
3. 生成策略推导检查清单供我校验。
4. 只给目标与框架,不直接替我下策划结论;最终判断归我。
[粘贴营销背景]
✋ 理解检查 · 学完这一章,先确认你真的懂了
1. 策划目标设定的关键是?
2. 策略主线的推导必须基于什么?
⏱ 内容学习建议 · 90 分钟

第 3 章 · 方案撰写工作流

AI 出方案,策略与创意判断归人

🎬 动画讲解

3.1 方案结构与方法选用

策划方案常见结构为背景目标、策略主线、创意内容、执行计划、预算与效果预估(以当年度官方口径为准)。方案撰写的关键判断=「策略是否贴合目标」「创意是否可落地」「结构是否完整」。课堂例题均为教学模拟案例。

🔢 方案撰写锚点
  1. 1策略主线:从洞察推导一句话策略,全案围绕它展开。
  2. 2结构完整:背景/策略/创意/执行/预算/效果预估齐全。
  3. 3创意落地:创意服务策略,不堆砌无关联点子。
  4. 4执行可行:预算、排期、资源是否可落地。
  5. 5判断归你:策略与创意判断由你核验。

3.2 AI 方案撰写工作流①

让 AI 帮你草拟方案初稿:把目标与洞察喂给 AI,让它生成方案结构与创意草案。但「策略是否贴合目标、创意是否可落地」的策划判断归你。

📋 推荐提示词 · 方案撰写(复制到 AI 使用)
我是营销策划备考学员,请帮我:
1. 按「背景目标/策略主线/创意内容/执行计划/预算效果」草拟一份策划方案初稿。
2. 标注每部分的策略依据,供我核验。
3. 检查策略是否贴合目标、创意是否可落地。
4. 不要直接给出定稿,先给草稿,由我核策略与创意。
[粘贴背景与目标]
只依据当年度官方标准,不得编造数据;此为教学模拟,不构成营销/数据承诺。
⚠️ 注意 · 策划判断归人

AI 帮你把方案聚起来,但策略贴不贴题、创意落不落地、预算合不合理,必须你来判断修正。AI 可能把方案写得完整但策略跑偏、创意不可执行——只有你核过目标与资源,方案才可信。

✋ 理解检查 · 学完这一章,先确认你真的懂了
1. 方案撰写的关键判断是?
2. 用 AI 草拟方案时,创意是否可落地谁判断?
⏱ 内容学习建议 · 90 分钟

第 4 章 · 提案表达工作流

AI 出提案稿,表达与呈现归人

🎬 动画讲解

4.1 提案表达的结构与要点

提案表达是把策划方案讲给决策者/客户听的过程。关键判断=「提案主线是否清晰」「表达是否贴合受众」「临场应变是否到位」。课堂例题均为教学模拟案例。

🔢 提案表达要点
  1. 1定提案主线:一句话说清「为什么做、做什么、怎么做」。
  2. 2搭演示结构:开场/策略/创意/执行/收尾,节奏可控。
  3. 3控表达节奏:讲重点、控时间、留互动。
  4. 4备临场应对:预判疑问、准备数据与案例支撑。
  5. 5判断归你:AI 出提案稿,表达与呈现归你。

4.2 AI 提案表达工作流②

让 AI 帮你起草提案稿与演示大纲:把方案要点喂给 AI,让它生成提案初稿、演示结构、常见问答。但「主线是否清晰、表达是否贴合受众、临场怎么应对」的提案判断归你。

📋 推荐提示词 · 提案稿草拟(复制到 AI 使用)
这是策划方案要点,请帮我:
1. 按「开场/策略/创意/执行/收尾」草拟提案演讲初稿。
2. 生成 5 页演示大纲与每页要点。
3. 列出决策者/客户可能追问的 5 个问题及应答思路。
4. 你的初稿仅供参考,最终表达与临场应对由我完成;不得编造数据与案例,不确定处标「待核」。
[粘贴方案要点]
✋ 理解检查 · 学完这一章,先确认你真的懂了
1. 提案表达的关键判断是?
2. 用 AI 起草提案稿时,表达与临场表现谁负责?
⏱ 内容学习建议 · 90 分钟

第 5 章 · 复盘优化工作流

AI 出复盘,归因与迭代判断归人

🎬 动画讲解

5.1 复盘的步骤与口径

复盘优化是方案执行后的闭环:看数据、找归因、出迭代建议。关键判断=「指标是否贴合目标」「归因是否数据支撑」「迭代建议是否可落地」。课堂例题均为教学模拟案例。

🔢 复盘优化五步
  1. 1定指标:按目标选指标(曝光/转化/复购等,标「约」)。
  2. 2看波动:识别数据异常与趋势。
  3. 3找归因:波动是内容/渠道/时机哪个原因。
  4. 4出迭代:把归因转成可执行的调整。
  5. 5判断归你:AI 出复盘初稿,归因与迭代判断归你。

5.2 AI 复盘优化工作流③

让 AI 帮你整理数据与复盘初稿:把执行数据喂给 AI,让它生成归因与迭代建议。但「归因是否数据支撑、迭代是否可落地」的判断归你。

📋 推荐提示词 · 复盘优化(复制到 AI 使用)
这是方案执行数据,请帮我:
1. 按「目标达成/关键动作/异常波动」整理复盘初稿。
2. 对每项波动给出可能归因,标注数据支撑与推测。
3. 生成 3-5 条迭代建议。
4. 你的归因仅供参考,最终归因与迭代由我判断;不得编造数据,不确定处标「待核」。
[粘贴执行数据]
✋ 理解检查 · 学完这一章,先确认你真的懂了
1. 复盘优化的关键判断是?
2. 用 AI 做复盘优化时,归因判断谁负责?
⏱ 内容学习建议 · 60 分钟

第 6 章 · 岗位工作流整合 + 营销策划成果包

三条工作流组装成策划生产力

🎬 动画讲解

6.1 三条工作流组装成策划生产力

回看全课,你手中已经有了三条 AI 营销策划工作流:①策划知识树(ch1)→ ②方案撰写(ch3)→ ③提案表达(ch4)→ ④复盘优化(ch5)。这四件套组合起来,就是「AI 提效机械环节、人掌握策划判断与担责」的完整策划生产力。

🔢 岗位 AI 能力清单(结业对标)
  1. 1口径体系:能独立核对策划知识树与官方标准的一致性。
  2. 2策略判断:能复核 AI 方案的结构完整与策略贴题。
  3. 3表达判断:能独立准备提案主线与临场应对。
  4. 4归因判断:能独立做数据支撑的复盘归因。
  5. 5AI 工具链:能正确使用知识树/方案撰写/提案表达/复盘优化四条工作流。

6.2 红线清单与职业底线

营销策划与方案撰写的红线,零容忍:AI 代考(让 AI 替你答策划题)、数据造假(用 AI 编造/篡改策划数据与案例)、内容涉虚假宣传(用 AI 编造营销成果/承诺)。判断与担责归人,是全课最后的落点。

⚠️ 注意 · 红线零容忍

以上红线任何一条触碰,结业不通过且记入诚信记录。AI 是工具,人是主人——这句话在本课不是口号,是能力清单的一部分。

结业指引:完成 ch1~ch6 学习后,进入「营销策划成果包」大作业(6 维评分,≥85 分结业)。大作业交付物=营销策划知识树(标注「我梳理、AI 辅助」协作过程)、策划方案定稿(含策略推导依据与创意落地说明)、提案稿(含演示结构与临场问答准备)、复盘记录(含数据归因与迭代建议)、岗位 AI 能力自评。结业测验 10 题(单选 6 + 多选 4)通过 ≥85 发放结业证书,结业认证会记录到你的学习档案。

📋 推荐提示词 · 营销策划成果包自检(复制到 AI 使用)
我是营销策划备考学员,已完成策划成果包,请帮我做交付前自检:
1. 按成果包构成(知识树/方案定稿/提案稿/复盘记录)逐项对照我的产物给出达标自检表。
2. 对每条红线(AI 代写/编造数据/虚假宣传)逐项排查并给出自检结论。
3. 输出「待补强」清单与修改建议。
4. 输出为 Markdown 表格,只依据教材通识,不确定处标「待核」;最终交付判断归我。
[粘贴你的学习成果包]
✋ 理解检查 · 学完这一章,先确认你真的懂了
1. 岗位 AI 能力清单中必须由人掌握的是?
2. 用 AI 做营销策划最不可接受的用法是?
📝 能力测验 · 作品展示

课程大作业 · 交付「营销策划成果包」

围绕营销策划与方案撰写全链路(策划流程/方案结构/提案表达/复盘优化),交付一套完整的「营销策划成果包」:营销策划知识树 + 策划方案定稿 + 提案稿 + 复盘记录 + 岗位 AI 能力自评。目标:证明你掌握了「AI 赋能营销策划与方案撰写」方法论,并有一份可支撑岗位应用的策划成果。

🛠 工具:任意主流 AI 对话工具 + 表格/文档📄 格式:Markdown,文件名:市场营销SC-L2-02_学号_姓名.md🎯 及格线:85 分(能力测验)
能力测验 · AI 赋能营销策划与方案撰写全链路
10 题 · 自动判分
1. 你是一名策划助理,老板让你做一次营销策划。以下哪项最符合策划全链路的正确起点?
2. 你让 AI 生成策划体系知识树,AI 输出的环节范围与你记忆的官方标准有出入。正确的做法是?
3. 策划方案撰写中,最能体现方案质量的是?
4. 提案前发现演示主线不清晰,决策者可能听不懂。正确的做法是?
5. 复盘优化中,最能体现复盘质量的是?
6. 营销策划岗位 AI 能力清单中,必须由人掌握的是?
7. 以下哪些是 AI 辅助营销策划中的错误做法?(多选题,全对才得分)多选
8. 本课的三条 AI 营销策划工作流包括以下哪些?(多选题,全对才得分)多选
9. 以下哪些符合「AI 提效仅限机械环节,策划判断与担责归人」?(多选题,全对才得分)多选
10. 结业大作业「营销策划成果包」的交付物,以下哪些是有效产出?(多选题,全对才得分)多选
作品集展示说明
以下维度描述作品集覆盖的能力方向,仅作展示、不参与判分;认证由能力测验决定。
展示维度说明
环节完整度知识树/策划方案/提案稿/复盘记录全环节覆盖、层级清晰、范围与官方标准核对一致。
工作流覆盖率四条策划工作流各 1 可复用产物=100%,缺 1 -25%。
判断与依据准确策略/创意/提案/复盘判断正确,依据可溯、以官方当年度口径为准,判分口径与结业测验一致。
判断与担责归人「我梳理、AI 辅助」「AI 聚合、我判断」协作记录真实;AI 越界零容忍。
完整可复用交付物完整、可复核、可支撑岗位应用,策划方案与提案稿可复用。
风险红线无 AI 代考/数据造假/虚假宣传行为;红线遵守(零容忍项)。
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